「中华商务贸易公司招聘初创企业如何首批员工?三位创始人如是说

发布时间 : 2020/07/14 13:40

初创外贸公司如何招聘员工

中华商务贸易公司

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拥有60多年专业国际贸易经验的国有企业,非起步,不易跌落并可能上市。 more

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中华商务贸易公司

拥有60多年专业国际贸易经验的国有企业,非起步,不易跌落并可能上市。

广州|贸易/进出口| 100-499人

公司地址

广东省广州市荔湾区百花路10号12楼1201-1210室

简介

拥有60多年专业国际贸易经验的国有企业,非起步,不易跌落并可能上市。

公司产品
中华商务

中国业务是进口书籍的专业供应商。其主要业务包括书籍进出口,工艺配件的设计,生产和出口,视听产品的生产,出版和销售。

中华商务

中国业务是进口书籍的专业供应商。其主要业务包括书籍进出口,工艺配件的设计,生产和出口,视听产品的生产,出版和销售。

中华商务天猫商城

是香港,台湾和国际原版书籍的重要国家书籍供应和进口机构;在天猫和当当等主要网站上进口原始书籍的电子商务企业排名第一;具有数十万高端进口原版图书的进出口贸易企业;一家跨境电子商务企业,该企业在南沙保税区拥有一个跨境保税仓库,并正在建立一个高端海淘网站;一家拥有60多年专业国际贸易经验的国有企业,没有起步,不容易倒下,可能会上市。我们正在组建一支庞大的跨境电子商务团队。我们需要高端人才。你预约吗

工商信息

成立时间 1982-08-16 注册资本 5000000.0元 法人代表 夏永和

公司全称 中华商务贸易公司

企业类型 全民所有制

经营状态 存续

总部城市 广州市

经营期限 1982-08-16至

注册地址 广东省广州市荔湾区百花路10号12楼1201-1210室

经营范围 百货零售;超市零售;互联网零售;预包装食品,婴儿配方奶粉,婴儿配方食品,保健食品,酒精,饮料,茶和烟草制品,家用产品,家用电器,纺织品,服装,母婴用品,儿童玩具,化妆品,文化,体育用品和设备,渔具,机械设备,五金产品,电子产品,摄影和录像设备,汽车,摩托车,汽车零件,书籍,报纸,期刊,计算机软件,数据库进出口贸易以及批发和零售;贸易经纪人和代理商;物流和仓储服务;广告服务;艺术品和手工艺品及收藏品的购置和零售;会议和展览服务;教育和培训服务;场地租赁;信息传输,软件和信息技术服务。

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中华商务贸易公司

拥有60多年专业国际贸易经验的国有企业,非起步,不易跌落并可能上市。

广州|贸易/进出口| 100-499人

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成立时间 1982-08-16 注册资本 5000000.0元 法人代表 夏永和

真的,香港公司仍然不错。

中国商贸有限公司-兼职 打分

当我第一次参加面试时,前台很乐意将我带到人事部门。见到我可能有点紧张。当我倒水喝时,我跟我说了几句话。
填写完表格后,我直接采访了主管。这非常简单,我提出的问题非常具体。
主管和同事非常友善,基本上教我做手头的工作,仍然疯狂地喂食这个肥沃的房子,我每天都超级开心。
也许缺乏美是因为午休时间要短一些。我以前去过其他公司的兼职工作。 las,相比之下,没有害处。质量检查。
公司的整体气氛非常积极,每个人偶尔都会聊几句话,年龄分布也很统一,并非所有人都属于中年以上。
管理层没有资格,也没有机会看到这个实习生,对此将不予评论。

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面试结果: 感觉没戏

面试难度: 一般

面试感受: 一般

工资水平与同行业的其他公司相同

共有 10 员工从 13 个职位

医学编辑 ¥10-15k 北京| 1-3年|单身汉 2020-05-24
数据产品经理 ¥20-40k 北京| 3-5年|单身汉 2020-07-08

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卡莉(Karlie)和54羽成年鸟在等你

编者注:也许您创建的初创公司处于早期阶段,您的创始团队也非常出色,但是随着公司的发展,工作量开始增加。因此,您开始考虑是否应该开始雇用第一批员工,但是您很可能不知道该雇用什么样的人。对于大多数创始人而言,雇用第一批员工的问题是一个挑战。亚洲科技杂志编辑Charmaine de Lazo采访了三位创始人,以分享他们的经验,并带我们了解他们在创业过程中的个人经验。员工招聘经验或技能策略。为了清楚起见,作者编辑并调整了答案。

新加坡加速器Momentum Works创始人李江干

提前招聘可能会导致不必要的成本消耗,并可能导致优秀员工的招聘工作没有太多工作来应对这一难题。招聘时间太晚可能会阻碍公司的发展动力并错过发展机会。

我认为创始人在决定雇用第一名员工之前需要考虑以下三个条件:

  1. 至少在接下来的三到六个月中,您有足够的工作来安排新员工。
  2. 招聘新员工将使您有时间做更多的增值业务。
  3. 您可以为新员工支付合理的薪水。

换句话说,初创公司应该从成立之日起就开始寻找优秀的员工。因为找到合适的人才需要时间,所以当您迫切需要某个职位但没有合适的人才储备时,您永远不会想知道会发生什么!我们已经遇到过这种情况,因此我们为一些合作伙伴提供了一些建议,以防止它们发生。毕竟,相信我,一旦发生这种情况,您受够了。

寻找怎样的特质?

在寻找合适的员工时,通常需要注意以下特征:

  • 有动力: 这对于早期创业公司尤其重要。
  • 灵活性: 不是那种“这不是我的工作,我不会做”的人。
  • 良好的逻辑思维能力: 您需要一个可以思考要做的工作并增加价值的人。
  • 最重要的一点是, 这个人应该相信您公司的未来愿景。

但是,在现实生活中,我们看到的创始人经常在招募时并不注意这些特征,技能和经验,而是注意一些“危险信号”(例如握手强度,眼镜设计或出现)语法错误等)。您不必介意前端工程师戴哪种眼镜。同样,如果该雇员将来负责泰国市场的营销,那么他的英语技能也就不那么重要了。

我们要做的一件事是让他们工作一个星期并向他们支付相应的薪水,然后再决定正式雇用他们。尽管此方法不是反复试验,但至少可以减少错误使用的风险。

进一步壮大团队

随着团队的扩大,您将雇用比第一批员工更有能力和能力胜任这些工作的人员。这通常会造成不平衡的情况:新员工感到老员工“剥削”了他们(即使他们比新员工早三个月到公司),而老员工则觉得创始人不像以前那样欣赏他们。结果,工作环境可能会变成黑色和白色。

这里有一些建议可以帮助改善这种情况:

  • 不要对第一批员工做出太多承诺,尤其是在责任方面。
  • 为第一批员工承担的风险提供奖励(为他们提供权益,而不是更高的职位)
  • 确保第一批员工有足够的成长空间。

当然,最重要的是不断促进公司的发展,使每个人都有进步的空间并负责任的项目。

因为我们与阿里巴巴的一些老员工合作创建了一些初创公司,所以我们也从阿里巴巴的“伙伴关系”系统中获得了很多启发。阿里巴巴的18人创业团队通过股权获得了丰厚的回报,阿里巴巴的合作伙伴机制允许新鲜血液加入,而不会牺牲早期员工的权利。

Zookal联合创始人谢恩

雇用第一批员工的正确时机应该是在以下两个时间段相交时:一是工作量繁重,迫切需要更多的人力;二是工作量大。同时您的公司有财务资源来支付新员工的薪水。但是,当您获得资金时,您最终可以开始招聘合适的支持人员,您必须认真考虑公司目前需要什么样的人员。在初创企业的早期阶段,我们的衡量标准很简单:它们能否承担下一年半我们需要完成的工作?他们可以加入团队吗?他们是否具有完成日常任务的技能和经验,是否可以帮助公司取得里程碑式的成就?

在招聘的初期,最困难的不是找到人才,而是找出公司业务发展实际需要的职位和角色。我记得读过这样一句话:“在招募人员时应注意并迅速撤职”。这应该是您学习的原则。有时,最聪明的人不一定是您最需要的人,也不一定是最适合您公司的人。

当我开始创业时,创业环境并不像今天这样繁荣。当时,人们以为我一定疯了,让银行去做稳定的工作而不去做,Zookal该怎么做。同样,在当时的环境下,寻找和吸引合适的人才更加困难,因为当时澳大利亚和亚洲的颠覆性,高增长的初创公司的业绩并不那么突出,第一雇员不太稳定。因此,在寻找合适的候选人和所需的工作角色时,我们必须非常耐心,从长远来看,这确实使我们受益。

Priyanka Desai,iScribblers的创始人

当我发现自己无法处理iScribblers的工作量时,我雇用了第一位员工。这样,我可以处理更多项目,雇用的新员工可以负责内容创建,而我可以专注于销售。

我坚信一件事。可以通过努力获得技能,但态度不能。因此,在雇用员工时,我首先要担心的是他们是否有学习的欲望。他们是那种想要得到它的人吗?他们聪明吗?如果答案是肯定的,那么我将让他们加入我的团队。我们团队中每个人的过去工作经验都不足一年半,但他们的工作表现要优于大多数行业资深人士。这是因为他们继续激励自己,不断挑战自己学习新技能。

由于我们公司的总部位于艾哈迈达巴德(Ahmedab​​ad),因此没有地铁连接,因此找到合适的员工也是一大挑战。我以前也犯过一些错误,雇用了错误的人,并做出了错误的解雇决定。我现在将这些事项移交给人力资源合作机构。他们了解我的要求和公司的需求。

我学到的最重要的教训是:

  • 不要急于招聘。 一旦决定雇用,就只雇用那些愿意与之共事的人。
  • 合同文件要准备到位 访问后,律师正式签署了合同协议。

原始链接:https://www.techinasia.com/talk/hiring-first-batch-employees

译者:aiko,由36个compilation编译团队制作。编辑:郝鹏程

翻译地址:http://36kr.com/p/5111828.html

本文由@郝鹏程授权,每个人都可以担任产品经理,未经作者许可,严禁转载。

图片来自Unsplash,基于CC0协议

1.您说过您不关心销售,当然,您也不应该了解销售。小公司的老板基本上是推销员。马云在开始业务时也进行了门到门的销售。它说明了销售对初创公司的重要性,然后您就不了解而想作为一家公司开展业务。至少您必须有一个愿意与您同在的经验丰富的推销员。您是否是合伙人并不重要。重要的是他有很强的销售能力,愿意跟随您一段时间。在其他员工中找到这样的人或通过其他方法找到这样的人是最基本的事情。然后让他做销售管理,然后减少销售团队。小公司无法发挥规模。替代,不要害怕留下任何人,对您而言重要的不是每个人都非常认真,公司可以在一两次人身伤害中生存下来,然后设法培养一个让别人教别人的人,然后让Only那些无法做到这一点的人可以控制公司的成本。
2.好,回到问题,如何招人。上面的话是为了确定您需要什么样的人。小公司只有在没有很多钱的情况下才能依靠培训。不要寻找薪水高的人,您不能保留他们。但是,必须有未经培训的老师,因此,如果不能当老师,就必须找人当老师或教孩子卖东西。由于您正在招募孩子,因此可以降低需求。只要您愿意学习,勤奋而不愚蠢,就可以使用它。您需要具有高中或更高的学历,所以不必支付太高的费用。阿里开始经营业务时,您会发现他们不需要任何教育。现在不是211。因此,处于不同发展阶段的不同公司使用不同的人来招募高中生和职业高中生,这些人仍然是优秀的招聘人员,自己比较招聘渠道的价格,无后顾之忧,致联58岁,如果深圳的中国人才热线仍然很便宜,请参阅您可以使用自己的几种费用,并且您不需要招聘太多,也不需要太多。
3.大多数招聘不是薪资问题,其次是平台问题。初创公司不招人的主要原因是薪水不高。如果您每月可以提供5K,我认为您将无法招募人员。较低,不需要学历,不需要工作经验,谁不要求您支付高工资,并且平台不吸引人,为什么伤害您的人不能正确地选择新鲜的人才毕业生或学历较低的人这是一种尽快控制成本和人员的方法。小公司没有太多人。你买不起。最好设置一个性能水平。让更多的人获得更多的积分。普通人在学习时会有所提升。你不能没有学习就离开。
以上

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