作为一个空降的老大新接手部门该如何做好团队管理?

发布时间 : 2020/08/10 14:42

如何接手一个外贸团队

我刚刚改变了所有者。在面对新的运营团队时,作为空中上司,我如何融入其中并带领所有人取得成就?这是接下来要解决的问题。通过本文,我将详细介绍实际工作中采用的思想和策略,希望能启发一些渴望更高层次发展的童鞋。

让我先谈谈我们的产品,这是一个应用市场,这是CP口中经常提到的大腿。欢迎大家拥抱和吹吻。由于该项目才刚刚开始,因此人员,工作流程等还不是很完整。这时,我感到自己处于危险之中。风险与机遇并存,夕​​阳与寂寞的鸟儿齐飞。

在开始工作之前,我只是做了一个大纲,并计划在进入工作后30天内完成。

  • 熟悉部门结构和人员配备。
  • 熟悉商业模式和盈利能力。
  • 找出痛点和甜点。
  • 优化改进,取得成就。
  • 烧香拜佛。

以上5点可以在预期时间内完成,基本上可以确保过渡期间的平稳过渡。

1.熟悉部门结构和人员配备

这是新公司的任何新手都必须做的。让我谈谈话题。通过比较多家公司,我发现了一个非常有趣的现象。每个公司都有自己的特征,就像指纹一样独特。从表面上看,互联网公司不过是运营,业务,设计,技术和人力资源。但是在内部,部门之间的合作与企业文化却完全不同。例如,我以前的游戏公司风格小巧美观,一切都是合乎逻辑的。另一个,一切都是为了赢利,但过程很混乱,但却赚了很多钱。该公司现在具有简单的结构,宽松的管理和简单的思维。

从创办公司的目的来看:盈利能力,这三个公司都是优秀的公司。作为刚开始在某个公司工作的新人或童鞋,不要以为所有公司都一样。公司的选择将为您带来完全不同的生活体验,这可能会影响您的未来发展。 记住,平台很重要。

要进入主题并进入新公司,您必须首先了解公司的组织结构以及职位的职责和价值观。作为老板,熟悉部门结构是基本的。这很难说。如果要解雇谁,至少必须知道该职位是否为核心?例如游戏的操作。数值运算非常重要。至少需要一年的时间才能培养。如果削减,对游戏的长期影响将会很大。了解部门结构也为将来部门之间的有效合作奠定了基础。

告诉大家一个窍门,通常可以在公司QQ,RTX或DingTalk上看到公司的组织结构。我目前的公司使用Ding Ding。我相信很多人都熟悉它。是马云父亲的丁丁。

通过上述组织结构,我了解到当前的公司由总裁,技术,渠道,运营和管理人员组成,这与普通公司没有什么不同。早期,DingTalk还具有寻找人的价值,尤其是在进入公司后的最初几天,当人们仍然不认识它时,您可以通过DingTalk和其他软件进行快速沟通。这真的发生了。您和另一方讨论了很长时间,却不知道另一方坐在哪里或他们看起来像什么!

鼎鼎组织结构案例图。

作为空降飞机的老板,一旦您了解了部门结构,就必须开始管理下面的人员。首先,您必须说服下面的人。我更讨厌按职位压制人的方式。例如,您会听到有人说:这里的老板是谁?我是老板,对!那听我说!如果您不接受,请**,依此类推。这样,底层的人将不愿意做事。我采取的策略是用专业知识粉碎他们。我是怎么做的?

由于此处人员的工作相对简单,接触面狭窄且知识构成单一,因此与某些公司不同,一只操作犬会做很多杂事。因此,我打算从这一点上取得突破,并专门编写了应用程序市场货币化方法,即市场的所有货币化方法。作为详细的补充,作为一个长辈,我亲切地教给每位老员工。后续工作也根据我的总结以及其他零星的指导逐步安排。花了大约两个星期的时间才能顺利地为下面的人们安排工作。

应用市场货币化方法附图

2.熟悉商业模式和盈利能力

应用程序市场的业务模型在这里很简单,下一篇文章将重点介绍它。简而言之,它是应用程序分发,例如CPA / CPS / CPD / CPT / CPM / CPC等。如果您不了解,可以先下载它。

我们的应用程序市场目前处于起步阶段,获利方法相对简单。除游戏外,未开发其他赢利方法。这是我炫耀自己技能的好机会。

3.找出现有业务的痛点和甜点

作为基层组织,您似乎不需要关心此事,但是作为管理层,将进行KPI评估。必须了解疼痛点和甜点,才能进行后续工作。

vc时通常使用术语痛点。当然,任何公司也会有自己的痛点。例如,在进行APP开发时,要么用户无法获得它,要么他们无法保留它,或者他们无法收到钱。无法实现。完美的公司很少,当然有一家名为Perfect的公司,他们从事游戏。

这就像开出正确的药。作为负责人,我们必须对现有业务进行彻底的分析。在分析了自己的APP之后,我们的痛点分析如下:功能不完善,内容少,认知度低;甜点:很好的推广,每天添加成千上万的外观。所以我会 功能和内容 这两个领域是下一个工作的重点。注意并指出要点: 功能和内容是下一个工作的重点。

4.优化改进,取得成就

功能改进的想法实际上很简单。对于普通公司,一个字:复制!对于大公司,两个字:也要复制!我会告诉你,一个知名网站完全窃了Facebook功能!因此,如何精美而有效地复印是一个大学的问题。

操作的基本技能是分析竞争产品,并优化应用程序市场的功能,我要做的第一件事是分析应用程序市场应用程序的竞争产品。您是否曾经体验过在手机中拥有20多个市场应用程序的感觉?如果没有,您可以体验一下。这是进行竞争产品分析的唯一方法。一旦我在手机上安装了20多个市场:360,App,Hardcore和一些未知的市场,等等。经过20多个市场,我每天都去体验每个市场,以查看总体布局和产品推荐等。

如何选择竞争产品进行分析,请参考下图。

您可能很好奇,为什么要安装未知产品?也许你不知道。如果一种未知的产品还活着并且状况良好,则大多数产品都具有某种手段,通常称为野路。至于什么意思,我们需要睁大眼睛并仔细检查。例如,某个应用程序市场可能无法卸载,链接劫持,甚至无法完全替换。

竞争产品分析不能在一两天内完成。通常,产品体验周期最快需要一周的时间。由于大多数产品操作都是周期性的,因此它们主要基于周,例如资源调整策略和活动。在开发等方面,还有一些其他功能,例如推送,静默循环不是固定的,您可以经常体验到。就像那句话一样,如果您给我一个小时砍柴的时间,那么我将花59分钟磨斧头,花1分钟去厕所,哈哈哈。这是欺骗性的,实际上并没有那么夸张。通常情况下,工作周期为15天,因此竞争产品分析最多需要2到3天。在分析了竞争产品之后,工作重点将更加准确,现在该是再次重点关注的时候了。

根据以前学到的组织结构,合理安排发展计划,实现有序发展,基本完成了上司的初任。

实际上,作为部门的老板,还有另一项任务:人员培训,这是许多老板最不擅长或不想做的事情。毕竟,人们本质上是自私的,专注于短期利益的老板不会花一两个心思。培养下属花了好几年。毕竟,他本人不确定自己是否可以在公司工作一两年。因此,如果新来的工作人员遇到一个苛刻的老板,请烧香并崇拜佛陀并珍惜它。这是上帝的祝福。在这样的公司呆了一两年,其成长和进步远远超过了那些可以混在一起的败类公司。

在进入公司后的第三天,通过竞争产品分析,我列出了约20条优化建议:例如,加入Umeng SDK进行数据分析;更改第一级菜单栏,添加应用程序和游戏栏;在详细信息页面上添加相关应用程序推荐;主题列功能的优化等。要解决的问题是保留并增加应用程序的分布。

尽管每个老板都说我们更加关注用户体验,但是当您可以将真实的钱带给老板时,这比获得20%到30%的奖励要慷慨得多。在工作场所中,这也可以视为一项艰巨的黑人学习,除非您是自己的老板,否则这些黑人学习都需要学习。不要以为如果你有很强的办事能力,就可以获得预期的职位或奖金。例如,我遇到了许多能力很强的例子,最后不公平地离开了。在社会中,除了能够做事之外,您还必须是人。成为人也是一种生活技能,我必须学习它。

额外补充:

内容填充。除了数据分析之外,日常工作也很重要。例如,市场应用程序的内容是指货架上的应用程序,阅读应用程序的内容是内部的内容,您知道吗?如果您不知道,让我们来看看下一个阅读应用程序。许多应用正在招募内容操作方面的人才,但是由于产品属性不同,内容操作的重点也有所不同,并且有些内容像辣妈一样关注社区。像头条一样,有些偏向新闻,而像我们一样,另一些偏向APP。

在完成了应用程序市场的内容之后,根据对需要补充的内容的分析,我确定了缺少应用程序和一些付费游戏的机会,从而领导了业务,并进行了一些谈判访问。这是一个漫长的过程,短期内不会有结果。这对我来说也是最纠结的地方。毕竟,我想在短时间内取得一些成就。这还不够。我必须找到突破。

5、烧香拜佛

好吧,主要是为了防范小人。俗话说,您宁愿相信自己拥有或没有的东西。人们不可避免地会遇到在工作场所为您穿鞋的人。不要以为它们都是电视连续剧的一部分。实际上,有很多。尽管大多数人天生都是善良的,但是当您无意中碰到他人的利益时,不可避免地要被狗咬。我遇到了不少于三遍。如果您想听龙门镇,可以将我添加到微信聊天。这不容易揭露。

至于其他事情,我将继续整理文章,让大家观察,互相学习,共同进步,它们都将成为运作的顶峰!

作者:老虎,公众号:老虎谈话

本文最初由@虎发表最初,每个人都是产品经理。禁止擅自转载。

在大多数初创公司中,工作一两年的新员工如果在一两年后表现良好,就会很快得到老板的提拔,从而转为管理层。但是,大多数中小企业无法在此链接中提供管理培训。 ,这位新经理的职业命运基本上取决于他自己的智慧和情商的发展。根据我的观察,能够成功转变为合格经理的成功经理的比例不会超过一半,而且还有很多主动或被动放弃并返回专业职位的案例。

新接手一个部门该如何做好团队管理?-马海祥博客

年轻的经理人如何才能开始在企业管理的道路上稳定运行,以免在一开始就连续倒下,从而造成企业的损失和个人信心的丧失?在这方面,我有一些简明扼要的基本管理入门建议。这些建议来自个人经验,并非一堆管理理论。希望他们能对大家有所帮助。

1.什么是团队管理?

整合团队资源和协调团队成员以实现目标的过程是团队管理。

团队管理的两个关键词是整合和过程。

团队目标的实现是通过人员和资源的相互促进实现的。缺乏资源支持,只是团队的希望,无异于画蛋糕来满足饥饿感。团队缺乏进步,无论他们拥有多少资源,他们都在等待死亡。

团队管理与人无关,而是人与目标,人与资源以及人之间的关系。我们从不评估人们的好坏。我们衡量谁和资源比别人更好。协作以实现目标。

团队管理是动态的,而不是静态的,首先进行规划,然后分析现状;

评估管理着眼于时间段而不是时间点,而不是特定时间点的情况,而是着眼于该时间段的管理结果。

量化管理而不是定性管理;不要谈论良好的管理或糟糕的管理,而要谈论我们离目标有多远,以及距离目标还有多远。

2、明确的架构

接管任何部门最重要的事情是弄清或重新调整组织结构。该体系结构的关键是:必须明确谁在什么位置,负责什么内容(有关详细信息,请参阅马海翔的博客“如何根据情境管理法发展团队规模”)。

所谓“清除”是指:

•不允许两个人负责

•也不允许集体领导

•不允许模糊字段

当出现问题时,每个人都知道谁应该承担责任。很明显,谁取得了成就。

3、明确的目标

领导者不是决定如何爬梯子的人;他是决定将梯子放在哪堵墙的人。

因此,他必须明确指出这个方向,并将其传达给所有员工。如果做得不好,无论团队多么出色,都不会取得好的结果。

当我领导自己的团队时,我总是想起自己在不同团队中的经历,并思考我需要什么,以及如果我改变了我会关心什么。同情不仅应在您自己和用户之间使用,而且还应在您自己和团队之间使用。

4.权力,责任,公平

没有让马奔跑,不让马吃草的事情。

如果您明确委托您的请求,则必须明确授权和投资给他。否则,解决问题的责任不是他的,而是您的责任。

老板的一项重要职责是解决下属无法解决的问题。您可以提供的实际上是力量和资源。好好利用它们。

公平,我认为这是最合适的管理态度。不管新员工的薪水比老年人的薪水高多少,我都会努力在未来两三年内使薪水合理。无论人际关系如何好,薪水和奖金的分配应根据工作表现公平。否则,它将无法建立声望。

5、可视化,扁平化

团队最大的问题是:您看不到问题。

即使团队仍然很小,也必须将可视化工具和流程结合在一起。这样,您的团队就具有足够的可伸缩性。

比如:

•Github允许您查看每个程序员的每个提交。

•问题允许您查看问题的解决过程。

•Pivotal Tracker的燃尽图可让您查看整个团队的效率。

•微信群组可让您实时交流。

•基于Wiki的文档和报告使每个人都可以一目了然地查看项目状态。

您实际上并不需要跟踪它们,但是需要能够看到它们。只有这样,当出现问题时,我们才能掌握第一手资料。并且团队成员知道“可以看到”他的事情,执行效率和质量也将得到提高。

可视化还意味着“信息的对称性”。以上所有工具和过程可以确保团队成员以最低的成本了解“项目中的新事物”,并确保快速准确的响应。

另一个是管理应该扁平化,并且在做事时不要设置太多级别。确保负责任何事情的人都可以直接找到可以做出决定的人。

6.要求承诺,细分和适当的中间结果检查

在管理中经常被忽视的一件事是团队成员的承诺不是预先需要的。 “上面列出的任务”通常不能很好地完成。但是“一个承诺做得很好的项目”是不同的。虽然可能是同一回事。

将大型项目划分为多个时间点进行检查可以有效地管理风险。

确保检查的结果不是虚构的,必须是可见的,最好是可触摸的产品,并引入一些敏捷管理方法以确保这一点(有关详细信息,请参阅马海翔的博客“如果要改善员工的执行力,必须解决通信渠道问题。”相关介绍)。

7.为了结果,没有任何借口

工作只有两个结果:完成或未完成。

如果没有,我想听听的是损失?有补救办法吗?需要多少投资?

至于为什么搞砸了,那有什么血呢?不要向我报告,事后再报告这些事情是没有意义的。

8.不要试图改变一个人

人们并非一成不变,但在公司中付出的代价通常是不合适的。

如果一个人在自己的位置上做得不好(不在上升过程中),那么最好的方法就是将他转移到更合适的地方。

所谓的“潜力”和“缓慢改进”通常是一厢情愿的(有关详细信息,请参阅马海翔的博客“如何做好团队管理”介绍)。

9、要相信团队成员

作为经理,您首先应该相信团队成员的能力,并尝试不干预其专业职能。即使您可能比他们更专业,也不应直接告诉他们如何做。您需要做的是清楚地解释任务和需求,与他们沟通以确保可以理解它们,然后让他们自己完成工作。

如果您认为有问题,可以提出建议,但不要直接指导或自己解决。

如果您认为成员所做的事情不好并且无法完成工作,则应该意识到您没有合适的人可以完成工作,而不是强迫当前的人。作为团队经理,重要的是要招募合适的将军,然后让他们自己在战场上独领风骚(有关详细信息,请参阅马海翔博客的“激发团队潜力的十个技巧”的介绍)。

10.提出建议和帮助的方式

通常,您不仅是一个纯粹的经理,而且您可能是经验丰富的大四。因此,在团队中,我们需要能够为团队成员的工作提供合理的建议,方向和指导。但是方法很重要。例如,提出建议时,不要主观地说“我认为不好”,而要说“不符合要求”。

还有另一种方法可以不直接指导他,而是可以指导他自己发现问题。例如,连续出现一些问题,例如“您为什么要这样做?”,“要解决的主要问题是什么?”,“此解决方案的风险是什么?”,“是否有更好的解决方案?如果你改变想法了吗?” 。您是在与团队成员交流想法,而不是纠正计划,以便您可以指导他查看和发现问题。

11.营造成长环境

作为经理,您不能太小气。不要以为所有工作时间必须连续工作8个小时。请记住考虑一下。不要对别人不想要的东西。提供稍微放松和人性化的环境。团队成员有成长的空间很重要。

举个例子:团队成员以前曾提议采用一种新方法,我们没有使用过这种方法,但是作为一个有经验的人,我可以清楚地看到这种方法是有风险的,并且会引起重复。但是我没有拒绝,但是同意他们尝试这种方法。我实际上是在发现问题的
之后,直接将其推翻,然后使用旧方法对其进行重新加工。尽管这很费时,但整个团队成员都从中学到了教训,并获得了个人经验和对这种方法的理解。每个人都长大了。我认为这是一件好事。

在管理团队时,我经常安排每个人进行交流和共享,进行讨论等。有些人在工作时对微博视而不见,因为他们自己经常去微博和知虎,在圈子里查看行业信息和新闻。

12.与团队成员的关系

您必须了解的第一件事是,作为经理,您不是上级,而是与他们的工作内容不同。一些团队成员可能比您更有经验,拥有更强的专业技能,并且具有在前线执行的更好的能力,但是由于您的管理能力和角色,您要做的只是组织和协调工作,而不能代表您没有比他高的了。

此外,作为经理,您不仅应该与团队成员建立友谊,还应该成为他们的监护人。您应该有哥哥的精神,有优势时应该首先与大家分享,遇到困难时应该首先站起来。管理者是一项艰巨的工作,要帮助每个人维护整个团队的利益,必须摆正这种态度(有关详细信息,请参阅马海翔的博客“管理者必须具备的十大管理规则和30个经典定理”)介绍)。

最后,我们必须学会不断改进。 “改善”是管理方法的核心之一。世界瞬息万变。今天的有效方法明天可能会失败。观察团队,发现问题,并不断提高。

简而言之,要提高团队管理能力,管理者必须利用一切机会让团队成员感受到团队的力量,使他们“不孤单”,并通过事件不断激发所有成员的智慧,促进他们的持续改进。

马海祥博客点评:

所谓的团队管理能力是指如何使您的下属乐于工作。有人说价值观必须是一致的,有人说必须有足够的同理心,有人说他们需要对下属足够好,有的提供各种管理思想;我认为,要更好地管理团队,就必须继续让下属取得动力,激励他们不断进取,从而为员工和团队带来持续的活力和能力。

本文发布于

马海祥博客
大概在许多程序员的职业生涯中,不可避免的情况就是采用他人的代码。这是什么样的经历?有人说我要在接管别人的密码后辞职;有人说代码中没有注释就没有灵魂。一些网民说,如果您讨厌一个人,请让他接管其他人的密码。.....
因此,我们应该如何处理别人留下的代码?
作者|埃里克·斯蒂恩斯(Eric Stiens)
译文
最近,我找到了一份新工作,但又发现自己又处在同一个漩涡中:我接管了一个陌生的大型代码库。我不知道这些代码的初衷和编写代码的背景。
我不知道哪些代码存在问题,哪些代码由团队中的其他开发人员负责,哪些代码需要重构,哪些代码可能永远不会被触及。这是完全未知的领域,周围充满危险。
在本文中,我将分享一些有关如何接管不熟悉的代码库并为团队做出贡献的经验。
01 搭建开发环境
首先,设置应用程序开发环境:安装依赖项,初始化数据库,配置网络连接等。通常来说,这些任务不会一帆风顺。每个应用程序的背后都是一组开发人员,因此他们很难掌握每个小技巧。因此,请注意做笔记。您需要记录所有无法正常工作的问题。无法正确安装代码库的依赖项?写下来。无法初始化数据库?写下来。初始化用户的密码与自述文件中的密码不一致吗?写下来。这是您有所作为的第一步!缺乏知识是您的优势,因为这些问题突出了文档和构建脚本的不足。因此,抓住这个机会。对于开发团队来说,尽管通常会忽略此任务,但通过可靠的方法构建应用程序环境也是一项艰巨的任务。您可以使团队再次注意到这些问题。
02 保持谦虚
毫无疑问,您会感到某些代码编写不正确。有些代码太聪明或太简单。某些代码尚未经过完全测试。一些代码太冗长。一些代码严重耦合。您可能现在要重构。
几个月后,当您查看自己的代码时,将会有相同的感觉。
人们在严格的约束下尽了最大的能力编写了这些代码。大概这些代码已经完成了某些功能,现在您已经接管了这些代码。有一天,某人会在不知道上下文的情况下看到您的代码,并且他们可能还认为您的代码是错误的。
所以,你不应该这样想。正如我们在第1条中提到的那样,您应该使用初学者的心态和想法来改进这些代码,缺乏知识是您的优势。您与从事此应用程序工作数月或数年的其他团队成员不同,因此您没有他们的偏见和盲点。对于您来说,一切都是新鲜的。但是您没有足够的背景知识来得出结论,因此不要总是觉得您可以编写更好的代码!
03 黄金通道
在应用程序中找到关键功能。只有一个。这可以是键索引视图或API端点。它也可以是可以完成许多功能的功能。然后,您需要找到一个测试以测试通往端点的黄金通道(在此过程中,请暂时忽略其他干扰因素,例如辅助功能,错误处理,语法等)。如果没有这样的测试,您可以自己编写(请参阅第4条)。
接下来,运行此测试并追溯。查找输出,通过阅读代码和调试技术来查找输入。然后将这些输入用作输出,找到下一个输入,依此类推。提醒自己,这只是一个非常复杂的逻辑难题。中间什么也没发生。一切都秩序井然。不会凭空产生任何输出(请忽略库,元编程和大量的依赖关系……这些只会使手头的代码更加复杂,但它们只是更多的代码……)
04 写测试
在不引入任何错误的前提下理解现有代码库的一种好方法,同时可以帮助您学习测试文档中记录的现有功能。测试范围因情况而异。对于大多数开发团队而言,单元测试是理想的选择,但是随着您对高级抽象的了解越来越多,其覆盖范围将变得更加晦涩难懂。您可以通过编写良好的集成规范来简单地记录所做的工作。在弄清正在测试的这些行为背后的驱动因素之后,您可以学习很多代码。您可以帮助自己和其他人将来更轻松地重构代码,并且除了可以更改测试代码的一部分之外,您不会破坏任何代码!
05 大量阅读
经常阅读。不仅仅是代码发布者,否则以后您必须知道代码。阅读Slack的过去聊天记录。阅读提交信息。阅读PR中的评论。阅读数据库结构。阅读事件报告。阅读文档和文档的修改记录。不要认为这些任务没有意义。您应该像一块海绵,吸收所有背景知识,即使您不知所措,也不必担心。您尚未正式开始工作,因此只需收集散布在每个角落的故事并坚持一个星期或一个月即可。利用您的直觉来感受很多上下文,这将对以后有所帮助。
06 结对编程
请某人与您配对编程。即使没有人配对。即使您担心配对。即使只有20分钟。当其他人编写代码时,即使您尚未使用代码,也请坐下来观看。要求与其他人配对编程,即使他们不知道您需要修改的代码部分。团队中的每个人都积累了很多重要的知识。此阶段的工作是让他们尽可能多地将这些知识传递给您。通常,您可以坐在那里看着他们编写代码并浏览代码,从而吸收大量信息,还可以帮助其他人发现代码中的拼写错误。
07 提问
积极询问。不在乎哪个问题太白痴了。您的问题很重要,因为它们可能会揭示当前团队尚未意识到的一些问题。您的问题很重要,因为您不必了解所有内容。现在您已经被接受并且面试已经结束,那么您就是团队的成员。优秀的开发团队应该互相帮助,没有人会感到优越。
08 优秀的经理/项目经理
此时您可能无能为力(除非您是经理),但是如果您确实是团队经理,则需要为新开发人员分配一些简单的任务。一般来说,这些不是关键任务,新成员可能会犯错误。这些任务应该是简单的功能或错误修复,并且还应允许新成员访问尽可能多的代码。理想情况下,您应该确切地知道需要为这些任务修改代码的哪一部分,但是您只能给出一些提示,例如:
“我觉得有些奇怪的nil值是以某种方式传递给此方法的。您可以查看X和Y类。我觉得这两个类可能错过了某个错误,然后以某种方式传递了该错误。data ”。
09 澄清需求并寻求帮助
首次修改代码时,您需要确定具体要求。首先,我们应该确保每个人的理解都没有偏见。如果您在任务上花费的时间超出预期,则应立即重新讨论它。寻求帮助,您不负责理解所有代码,每个人都有责任帮助您正常工作。
“我认为我应该修改此视图,所以整个下午我一直在查看X和Y,但我仍然没有弄清楚这个值的来源。您能花半个小时的时间查看这段代码,然后帮我弄清楚吗?问题出在哪里?”
您可以展示自己的弱点,并在团队成员的帮助下学习。这有助于提高团队的指导水平,而且教学时间长。在向您解释代码的过程中,他们还可以加深对代码的理解。
在向其他人解释代码时,您可以说:“我……不知道这种方法,但是我们应该解决此问题。”
10 放松心情
有人雇用您或要求您参加某个项目,因为人们相信您,而不是测试您的编程技能有多糟糕。适应不熟悉的代码库需要花费一些时间。有时,这需要很多时间。但是最后只是一些代码,作为开发人员,您自然会理解这些代码。尽管您可能不熟悉面前的代码,但是您也可以使用自适应过程为团队创造价值。您需要耐心和谦虚,同时要密切注意全局,不要害怕花时间来了解特定功能。
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原文: https://medium.com/@ericstiens/10-thoughts-on-orienting-yourself-in-a-new-codebase-2c2e9f443de2 本文为CSDN翻译 作者|埃里克·斯蒂恩斯(Eric Stiens)
译者 | 弯月

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